Liczba pracowników
Czas trwania licencji
40zł28zł /miesiąc
336zł za 12 Months
Starta.one
Nie „ogólny zysk za miesiąc” (z którego zero pożytku), ale rozłożony po konkretnych osiach: który pracownik naprawdę przynosi marżę po wynagrodzeniu, która usługa jest na minusie po materiałach, który oddział ciągnie całą sieć. Bez Excela, bez księgowego, bez czekania 35 dni. AI dodatkowo porównuje Twoje liczby z benchmarkami Twojej branży — „marża na farbowaniu 18% przy średniej 28%, oto dlaczego”.
Bezpłatny plan na zawsze · bez karty bankowej · pierwszy raport P&L otwiera się w 1 klik
Starta.one to AI CRM dla firm usługowych. Łączy rezerwacje online, zarządzanie klientami, finanse, planowanie zespołu i marketing w jednym systemie — konfigurowanym i prowadzonym przez AI. Ponad 1000 firm korzysta ze Starta.
Wrzesień skończył się 30-go. Księgowy zamknie go 7 października. Do 7 października podejmujesz decyzje „iść na plus w marketingu” albo „zatrudnić kolejnego pracownika” na podstawie przeczucia, bo prawdziwej liczby nie ma. 8 października widzisz: wrzesień -4 000 zł zamiast +3 000 zł. Październikowe decyzje już zapadły — nie da się ich cofnąć. W kolejnym miesiącu się powtarza — informacja zawsze spóźnia się o jeden cykl.
Farbowanie kosztuje 120 zł. „Dobry przychód”. Ale 60 zł — wynagrodzenie pracownika, 28 zł — farba i utleniacz, 10 zł — amortyzacja krzesła/sprzętu. Realna marża 22 zł (18%). Tymczasem strzyżenie za 40 zł daje 25 zł marży (62%). Wkładasz całą energię w „sprzedawajcie więcej farbowań”, bo rachunek duży — a naprawdę potrzeba „sprzedawajcie więcej strzyżeń”, bo marża 3,5x wyższa. Bez raportu P&L według usługi optymalizujesz nie to co trzeba.
Marysia zrobiła przychód 8 000 zł w miesiącu. Saszko — 6 000 zł. Marysia „oczywiście lepsza”. Ale Marysia robi drogie farbowania (niska marża), a Saszko — strzyżenia + dosprzedaż (wysoka marża). Realna marża Marysi — 1 800 zł, Saszki — 2 200 zł. Płacisz Marysi premię, a Saszce zwykłe wynagrodzenie — i nie zauważasz, że inwestujesz w mniej rentownego pracownika.
Przychody liczone ze zleceń, wydatki — z kasy, wynagrodzenia — z naliczeń. Zero ręcznego zestawiania, zero „daj mi dane do piątku”. Otworzyłeś raport P&L o 14:23 — widzisz aktualny obraz o 14:23.
Dla każdej usługi: przychód, koszt materiałów (z kart usługi), fundusz wynagrodzeń pracownika, marża w złotówkach i procentach. Sortujesz — i widzisz, że farbowanie z rachunkiem 120 zł daje 22 zł marży, a strzyżenie za 40 zł daje 25 zł. Marketing planujesz teraz na podstawie marży, nie przychodu.
Dla każdego pracownika: przychód, fundusz wynagrodzeń (stała + procent), faktycznie zużyte materiały, marża pozostająca dla biznesu. Widać, kto z zespołu jest naprawdę rentowny, a kto „sprzedaje dużo w przychodzie, ale mało dla biznesu”. Podstawa do przeglądu stawek procentowych i premii.
Jeden klik — i widzisz deltę: „marża tego miesiąca -8% do poprzedniego”. „Marża w oddziale Szewczenki -22% do oddziału Krzeszczatyk — zagłębić się?”. „Marża Marysi -15% do średniej pracowników — porozmawiać?”. Zamiast abstrakcyjnych raportów — konkretne rozmowy.
AI co rano analizuje P&L i zaznacza: „usługa farbowania straciła 7% marży przez ostatnie 14 dni — przyczyna: faktyczne zużycie farby +18% od karty usługi, możliwe że nowy pracownik nie przestrzega norm”; „oddział Szewczenki trzeci tydzień z marżą poniżej 22%, średnia w sieci 31%”. Zamiast byś sam grzebał w raportach — AI wyróżnia co warto sprawdzić.
AI zna typowe marże w barber shopach, salonach paznokci, spa, klinikach. W Twoim raporcie widzisz: „marża na strzyżeniu 62% (mediana branżowa 58% — dobrze)”; „marża na farbowaniu 18% (mediana branżowa 28% — źle, sprawdź koszt materiałów)”. Nie tylko „Twoja marża jest taka” — ale „Twoja marża jest taka, podczas gdy rynek jest taki”.
Każde zamknięte zlecenie → przychody. Każdy wydatek z kasy → odpowiednia kategoria. Każde naliczone wynagrodzenie → koszty personelu. Wszystko automatycznie powiązane z P&L.
Menu „Finanse → Raport P&L”. Wybierz okres (dzień/tydzień/miesiąc/kwartał/rok), oddział, pracownika lub usługę — raport filtruje się natychmiast. Teraz widać nie „łącznie 4 000 zł marży”, ale „farbowanie 18%, strzyżenia 62%, manicure 35%, w oddziale Szewczenki marża -22%”.
Co rano push: „marża na farbowaniu spadła o 7% — sprawdź zużycie materiałów”. Co tydzień: „oddział Szewczenki stale poniżej benchmarku o 22%”. Decyzje podejmujesz na podstawie liczb, a nie „wydaje mi się, że w porządku”.
Najczęstsze alternatywy dla zintegrowanego raportu P&L to raport Excel „zestawiony na koniec miesiąca”, PDF od księgowego w 35. dniu, lub duży ERP w stylu QuickBooks/1С. Oto dlaczego te opcje kosztują pieniądze w serwisowym biznesie:
Ktoś (zazwyczaj Ty) zbiera dane z aplikacji kasowej, z dziennika zleceń, z listy płac — i ręcznie zestawia w Excelu. Działa do 50 zleceń/tydzień. Przy 200 zajmuje 4-6 godzin tygodniowo + kolejne 8 godzin na koniec miesiąca. Błędy w 5-10% przypadków. Podział według pracowników i usług — osobne piekielne ćwiczenie na 2 godziny. Benchmarków brak. Reakcja — o tydzień-dwa za późno.
Księgowy zamyka miesiąc 5-10 dnia NASTĘPNEGO miesiąca. PDF przychodzi 10-15 dnia. Między „miesiąc się skończył” a „zobaczyłeś P&L” = 15 dni strefy ślepej. Podział zazwyczaj według dużych kategorii (przychody łącznie, wydatki łącznie), bez dekompozycji według usługi czy pracownika. Zapytać „marża na farbowaniu?” = osobne zapytanie, jeszcze 3 dni. Benchmarków brak. Narzędzie raportowania, nie zarządzania.
Uniwersalne systemy księgowe są przeznaczone dla firm z 50+ pracownikami i zespołem ERP. Konfiguracja 1С pod serwisowy biznes = 2-3 miesiące konsultantów i 20 000-50 000 zł. Integracja z Twoimi zleceniami/kasą/wynagrodzeniami nie istnieje z pudełka — dedykowane wymagania techniczne. Live-P&L według pracownika/usługi — też nie z pudełka. Na wyjściu: drogi system, którego używa tylko księgowy, dla Ciebie i tak to „PDF 15-go”. Serwisowemu biznesowi do 50 pracowników 1С/QuickBooks — to przerost formy nad treścią i jednocześnie niedociągnięcie.
AI przeanalizuje Twój biznes w 5 minut i pokaże: która usługa jest na minusie po materiałach i wynagrodzeniu, który pracownik jest naprawdę rentowny w przeciwieństwie do pozornego przychodu, gdzie Twoja marża spada w porównaniu z branżą.
Dostęp do StartaAI
Rozszerzony dostęp do StartaAI
14 dni za darmo • Bez karty • Przeniesiemy dane z innego CRM
Podstawowa analityka finansowa (ogólny P&L) dostępna jest w bezpłatnym Starta.one Lite. Pełna dekompozycja według pracowników, usług, oddziałów + komentarze AI i benchmarki branżowe — w Starta.one Pro.
Nie. Jeśli prowadzisz zlecenia w Starta.one (zamykają je pracownicy lub administrator), rejestrujesz wydatki przez kasę i naliczasz wynagrodzenia — raport generuje się automatycznie i jest zawsze aktualny. Żadnych tabel Excel, żadnych „to ja to zestawię na koniec tygodnia”.
Tak. Jeden interfejs pokazuje live P&L dla każdego oddziału osobno i łącznie dla sieci. Jeden klik — porównanie z poprzednim okresem (miesiąc, kwartał, rok) w delcie procentowej i pieniężnej. Widzisz, który oddział rośnie, który spada, gdzie AI proponuje się zagłębić.
AI robi dwie rzeczy dla Twojego P&L: 1) **Wyróżnia problematyczne punkty** co rano — „usługa farbowania straciła 7% marży przez 14 dni, przyczyna: faktyczne zużycie farby +18% od karty usługi”, „oddział Szewczenki trzeci tydzień z marżą poniżej benchmarku”; 2) **Porównuje z benchmarkami branżowymi** — „Twoja marża na strzyżeniu 62% (mediana barber shopów 58% — dobrze), marża na farbowaniu 18% (mediana salonów 28% — źle, sprawdź koszt materiałów)”. Nie tylko liczby — ale kontekst i działania.