Liczba pracowników
Czas trwania licencji
40zł28zł /miesiąc
336zł za 12 Months
Starta.one
Zamiast spędzać „4 godziny na koniec miesiąca” na liczeniu wynagrodzeń w Excelu, Starta.one nalicza je automatycznie z każdego zamkniętego zamówienia: prowizja od usług, stawka za zmianę, bonus za sprzedaż szamponów — dowolna kombinacja. Każdy specjalista w dowolnym momencie widzi „ile zarobiłem dziś / w tym tygodniu / w tym miesiącu” — to zarówno przejrzystość, jak i motywacja. AI podpowiada, komu w zespole czas przejrzeć stawkę, bo efektywność wzrosła.
Bezpłatny plan na zawsze · bez karty kredytowej · pierwszy schemat wynagrodzeń skonfigurowany w 5 minut
Starta.one to AI CRM dla firm usługowych. Łączy rezerwacje online, zarządzanie klientami, finanse, planowanie zespołu i marketing w jednym systemie — konfigurowanym i prowadzonym przez AI. Ponad 1000 firm korzysta ze Starta.
30-go administrator otwiera dziennik zamówień, otwiera Excela i zaczyna liczyć: „Marysia zrobiła 32 zamówienia, w tym 18 kolorowań (×40%), 8 strzyżeń (×35%), 6 zabiegów (×30%) + 5 sprzedanych szamponów (×15% bonus)”. 30 minut na jednego specjalistę. Na 5 — 2,5 godziny. Plus weryfikacja, plus „o, tu błąd”, plus przeliczenie. 4–6 godzin administratora, które można było poświęcić klientom. I błędy w 5–10% przypadków — konflikty ze specjalistami następnego dnia.
Marysia pracuje cały miesiąc, ale „ile jej wychodzi” — nie wie ani ona, ani Ty. 30-go dajesz jej liczbę: „12 80 zł”. Ona: „mniej niż w zeszłym miesiącu, dlaczego?”. Ty: „bo mniej kolorowań, więcej strzyżeń”. Ona: „przycisnęłabym kolorowania, gdybym wiedziała”. Bez bieżącej widoczności zarobku specjaliści nie optymalizują swojego zachowania — i tracisz marżę z niewykorzystanego potencjału zespołu.
Marysia przychodzi: „chcę 45% zamiast 40%”. Twoja decyzja jest emocjonalna: „jest tu od dawna, dobry specjalista, nie chcę jej stracić”. Ale obiektywnie: czy Marysia przynosi biznesowi więcej marży przez przychód, czy nie? Czy jej 45% zje rentowność? Bez danych o obłożeniu, retention jej klientów i realnej marży albo się zgadzasz i tracisz marżę, albo odmawiasz i tracisz Marysię.
Dla każdego specjalisty swój zestaw: 40% za strzyżenie, 35% za kolorowanie, 30% za strzyżenie dziecięce, stawka 20 zł za zmianę, bonus 15% od sprzedanych produktów, stały bonus 50 zł za zamknięcie karty klienta na nową usługę. Dowolna kombinacja — konfigurujesz raz, potem system liczy sam.
Specjalista zamknął zamówienie „kolorowanie + strzyżenie” na 1 20 zł — system natychmiast nalicza jego udział (kolorowanie 40% × 800 + strzyżenie 35% × 400 = 46 zł). Żadnego „zbieram na koniec tygodnia”. Do 30-go widzisz dokładną kwotę do wypłaty dla każdej osoby, ze szczegółami wg zamówień.
Każdy specjalista w aplikacji mobilnej widzi: „dziś: 4 zamówienia, zarobił 85 zł”, „w tym tygodniu: 3 80 zł”, „w tym miesiącu: 14 50 zł (na kursie do planu 18 0 zł)”. Widzi, które usługi przynoszą więcej — podświadomie optymalizuje swoje zachowanie. Dostajesz dodatkowe przyspieszenie bez jednego słowa.
Koniec miesiąca: „Lista płac” — lista wszystkich specjalistów z kwotami do wypłaty, potrąceniami (za materiały, zaliczki), gotowa do wypłaty. Eksport do bankowości lub gotówką — rejestrowany jest fakt wypłaty, historia jest zapisana. Żadnego „dajcie mi dzień, zestawiam”.
Co kwartał AI analizuje: „Saszko przez 3 miesiące podnósł obłożenie z 62% do 81%, retention klientów na rekordowym poziomie 48% — warto rozważyć schemat premium (45% zamiast 40%)”; „Marysia przez 4 miesiące z rzędu na poziomie 70%+ przychodu zespołu — ryzyko negocjacji o podwyżkę, lepiej zainicjować samemu”. Nie przegapisz momentu, gdy trzeba przejść z trybu reaktywnego na proaktywny.
Gdy specjalista prosi o podwyżkę (lub AI proponuje), AI wylicza: „Marysia teraz 40% od 60 0 zł przychodu/mies. = 24 0 zł wynagrodzenia. +5% (45%) = +3 0 zł/mies. = +36 0 zł/rok. Marża Marysi teraz 12 0 zł/mies. — po podwyżce spadnie do 9 0 zł/mies. Jeśli Marysia za 6 miesięcy odejdzie do konkurencji, strata = 72 0 zł rocznej marży. Ekonomika z podwyżką pozytywna na horyzoncie 8+ mies.”. Podejmujesz decyzje na podstawie liczb, nie emocji.
Dla każdego specjalisty: prowizja od usług (może być różna wg kategorii), stawka za zmianę (opcjonalnie), bonusy za sprzedaż / nowych klientów / usługi premium. Szablony dla typowych biznesów (barbershop, nail salon, spa) są już gotowe — skopiuj i dostosuj.
Każde zamknięte zamówienie → naliczenie wynagrodzenia specjalisty. Każda sprzedaż produktu → bonus. Każda zmiana → stawka. Wszystko automatycznie, z powiązaniem z konkretnymi zamówieniami dla przejrzystości. Specjalista widzi bieżące dane w aplikacji mobilnej, Ty — w raporcie.
30-go: „Lista płac” gotowa jednym kliknięciem — kwoty, potrącenia, fakt wypłaty. AI podpowiada, komu przejrzeć stawkę (na podstawie faktów wzrostu) i jaka jest ekonomika takiego przeglądu. Zamiast 4–6 godzin w Excelu — 5 minut weryfikacji + decyzja.
Najpopularniejsze alternatywy dla zintegrowanego naliczania wynagrodzeń to formuły Excel, „specjalista mówi, ile mu wychodzi”, lub korporacyjny 1C Kadry-Płace. Oto dlaczego to nie działa dla firmy usługowej do 50 pracowników:
Działa do 3 specjalistów. Przy 5+ zaczyna się piekło różnych schematów (Marysia 40%, Saszko 35%+stawka, Ania 30%+bonusy za nowych), a formuła Excelowa na jednego specjalistę zajmuje pół godziny, na cały zespół — 4–6 godzin administratora miesięcznie. Błędy w 5–10% przypadków — każdy = konflikt ze specjalistą. Specjalista nie widzi swoich zarobków do końca miesiąca — motywacja i optymalizacja zachowania zerowe. Liczenie wynagrodzeń w Excelu to sygnał, że „nie mamy profesjonalnego narzędzia”.
Specjalista prowadzi własną ewidencję (w głowie, w notatkach) i na koniec miesiąca mówi „mam 18 50 zł”. Płacisz. Miesiąc później okazuje się: 3 zamówienia były zdublowane, w jednym cena nieprawidłowa, w innym zapomniano rabatu — realne powinno być 15 80 zł. −2 70 zł nieścisłości na jednego specjalistę. Na 5 specjalistach to −13 50 zł/mies. „zgubionych w papierach”. Plus brak obiektywnej podstawy do oceny efektywności — wszystko „specjalista sam mówi”.
Korporacyjne systemy HR są zaprojektowane dla firm z 50+ pracownikami i osobnym działem kadr. Konfiguracja 1C pod firmę usługową = 1–2 miesiące konsultantów i 100 000–200 0 zł. Brak integracji z Twoimi rezerwacjami/zamówieniami — trzeba eksportować CSV co tydzień. Efekt: 1C dobrze liczy stawki i opodatkowanie, ale „wynagrodzenie % od konkretnej usługi w konkretnym zamkniętym zamówieniu” — to nie z pudełka. Dla salonu z 5–20 specjalistami — przerost formy nad treścią, który generuje więcej pracy niż oszczędza.
AI przeanalizuje Twój biznes w 5 minut i pokaże: ile godzin zajmuje teraz ręczne obliczanie wynagrodzeń, jaki potencjał wzrostu marży daje bieżąca widoczność zarobków dla zespołu, komu ze specjalistów już teraz warto przejrzeć stawkę.
Dostęp do StartaAI
Rozszerzony dostęp do StartaAI
14 dni za darmo • Bez karty • Przeniesiemy dane z innego CRM
Naliczanie wynagrodzeń jest dostępne w Starta.one Pro — bez ograniczeń liczby pracowników i złożoności schematów.
Tak — to jedna z kluczowych zalet. Każdy specjalista w aplikacji mobilnej widzi: „dziś: X zamówień, Y zł zarobku”, „w tym tygodniu: Z zł”, „w tym miesiącu: A zł (na kursie do planu B zł)”. Kontrolujesz, jakie informacje widzi każda rola (możesz np. ukryć łączny przychód przed specjalistą i pokazywać tylko jego część wynagrodzeniową).
Tak. Dla każdego specjalisty stawki konfiguruje się osobno wg kategorii usług (40% za strzyżenie, 35% za kolorowanie, 30% za strzyżenie dziecięce), wg zmian (różna stawka dla dziennej i nocnej), wg typu klienta (premium za pracę z VIP). Można łączyć: stawka za zmianę + prowizja od usług + bonusy za sprzedaż produktów + stałe premie za określone cele.
AI robi dwie rzeczy: 1) **Podpowiada, komu przejrzeć stawkę** — co kwartał analizuje wskaźniki każdego specjalisty (obłożenie, retention klientów, przychód, marża) i rekomenduje, kogo warto przenieść na schemat premium (podwyżka w celu zatrzymania) lub proaktywnie zainicjować rozmowę o warunkach, zanim specjalista sam zacznie negocjować; 2) **Wylicza ekonomikę podwyżki** — gdy specjalista prosi o +5% (lub AI proponuje), AI podaje konkretne liczby: „+3 0 zł/mies. wynagrodzenia, marża −3 0 zł/mies., zwraca się po 8+ mies. przy ryzyku odejścia specjalisty do konkurencji”. Podejmujesz decyzje na podstawie liczb, nie emocji.